Bas Rigter, adviseur Hrm

Maatschappelijk doel

Het mooie van werken bij SBB is dat je een belangrijk maatschappelijk doel dient: de aansluiting van het beroepsonderwijs op de arbeidsmarkt. Als hrm-adviseur ondersteun ik de organisatie en de collega’s, zodat zij de student, het leerbedrijf of de school optimaal kunnen bedienen. Via een traineeship ben ik begonnen bij SBB. Vier dagen draaide ik mee bij team Hrm en een dag was gericht op mijn persoonlijke ontwikkeling. Na het traineeship kon ik meteen aan de slag als volwaardig hrm-adviseur.’’

Ik voer ontwikkelgesprekken met medewerkers en ben sparringpartner voor leidinggevenden. Mijn rol is de leidinggevenden bij te staan met gerichte adviezen en acties. Daarbij vind ik het belangrijk om af en toe aan te sluiten bij overleggen in de regio, zodat ik goed op de hoogte ben van wat er speelt. Ik krijg er energie van om mensen te helpen, en om stappen te zetten in een project dat bijdraagt aan de strategische planning. Bij SBB zit ambitie. Er zijn continu ontwikkelingen en we zijn steeds bezig met hoe we nog beter kunnen aansluiten bij de vraag van de business, nu en in de toekomst. Zelf ben ik bijvoorbeeld betrokken bij de digitalisering van hrm. Door de pre- en onboarding deels te digitaliseren zorgen we ervoor dat nieuwe medewerkers met een vliegende start kunnen beginnen.”

In mijn werk wil ik het beste uit mensen halen.

Professioneel en persoonlijk ontwikkelen

In mijn werk wil ik het beste uit mensen halen. Daar krijg je namelijk betrokken medewerkers voor terug en dat komt weer de kwaliteit van de organisatie ten goede. SBB stimuleert ook ‘leven lang ontwikkelen’, zowel op professioneel als persoonlijk vlak. We bieden bijvoorbeeld via de SBB Academie e-learnings en trainingen aan. Onlangs organiseerden we de Week van de loopbaan, waarin collega’s verschillende workshops volgden en nadachten over hun carrière en persoonlijke ontwikkeling.’’

Naast dat ik me inzet voor de ontwikkeling van collega’s, ben ik ook bezig met die van mezelf. Ik volg de opleiding tot HR Business Partner, zodat ik een nog sterkere gesprekspartner ben voor leidinggevenden en goed weet aan te sluiten bij de behoeften van de uitvoering. Want dat blijft als hrm-adviseur belangrijk: je kunt tal van mogelijkheden bedenken die op papier goed werken, maar uiteindelijk moeten de medewerkers er daadwerkelijk behoefte aan hebben.